七种常见的事故原因

张青松

                 七种常见的事故原因

先想一想这个数据：80%以上的事故都是由于人的错误造成的，人的不安全行为导致的事故和伤害是物的不安全状态导致的4倍。事故的发生有很多原因。发生事故时很多人倾向于把原因归结咎到“物”上面，因为这样比查找根本原因更容易。想想以下描述的潜在事故原因，你是否曾经有过以下不应该的观念或行为？如果有，你可能没有受到伤害，但是下一次可能就不会再有那么好的运气了。
一、冒险走捷径：也许每天大家都在想怎么样把工作做得更快更有效率。这本来是好事，但当我们这样做会导致自己或他人处于危险中的时候，这就变成了坏事，正如我们的方针里说的，“没有任何事情值得我们用受伤来换取”。如果为了快一点完成工作而在不具备安全条件的情况下冒险蛮干，事故离我们就不远了。如：没有检查工具、设备、场所就开始干活，没有戴好劳动防护用品就急着干活。

以牺牲安全为代价的快速方法不是捷径，

而是通往事故的不归路！
二、太过自信：自信是好事，过度自信就是过了头了，变成自负了。“这样的事故肯定不会发生在我身上”，“谁会故意去……”“我以前一直这样做的，不会有事的”,这些都是过度自信的人的想法。要知道，出事的人可能在出事以前也是这么想的。你并不一定比出过事的人都熟练、聪明。机器都会有出错的时候，何况是人呢？而且即使自己不出错，周围的环境、人员也有可能影响到自己而造成事故。

自信的人显魅力，自负的人出事故。
三、没有弄清楚作业指引就开始去作业：安全地作业并在第一次作业前获得完整的信息。员工在没有经过完整的作业指引培训之前不得进行该项作业。不要觉得不好意思或担心人笑话，不懂就问，不要害羞，对作业规程和安全注意事项不清楚时一定要寻求解释说明，不要想当然的凭着猜测去做。“应该是……”，“我以 为……”这些都是不确定的想法，事情不一定会按你的想法那样发展，如果出了事才想到“我要是当时要是怎么样怎么样就不会出事了”的话已经迟了。（你的作业如果有进行工作安全分析（JSA），你将从JSA里了解到关于这项工作中存在的危害以及怎么样防止这些危害的重要信息）

不懂就问不愚笨，不懂装懂才可悲。

四、凌乱的工作环境：工作环境是否整洁有序是反映每个人对质量生产和安全的态度的一个准确的指标。凌乱的工作环境会产生很多隐患，你能想到凌乱的工作环境所产生的危害吗？如：地面乱放物品导致绊倒或滑倒，突出于的通道物体刮伤人或撞到人，没放好的物品、工具掉落伤人等。良好的工作环境为其他人也设定了一个用来遵守的标准。良好的整理整顿可以创造安全，产生自豪感。记住我们的安全方针里的那句话，“整洁有序的工作环境可以提高效率、质量和安全”

工作现场乱糟糟，伤害事故怎会少？
五、忽视安全规程：故意不遵守安全规程会导致你和你的同事处于危险中。公司付薪水给你是要求你遵守公司的安全规程，而不是要你去自创安全规则的。安全规程是血的教训总结出来的，你不遵守是因为你想拿自己做实验，再向其它人演示一次吗？如果不是，那么，请记住，“要我安全”的意识是被动的，不够安全的，“我要安全”的意识才是武装自己的头脑，从而保证自己的安全的思想利器。如果自己已经不在意自己的安全了，任何安全规程或管理人员都帮不了你。

你对安全随随便便，事故对你缠缠绵绵！
六、注意力不集中：在生活中遇到不好的或好的事情并在工作时还一直在想着，这样也可能会导致事故的发生。打开你思想上的防护门将导致你无法专注于安全作业规程。当你在忙于工作的时候，你仍然有可能被其它过来与你说话的人分心，如果真的有这样的情况，停下工作再进行交谈，不要边谈边工作，以免仅仅因为一下子没把注意力集中到工作上而导致在事故统计记录中占上一席之地。

生活喜忧上班想，工作伤害很难防
    七、没有对作业进行预先计划：目前大家都知道工作安全分析了。工作安全分析是一个有效的方法，用这个方法可以找出使工作安全高效地进行的最便捷的方式。草率地开始进行一项作业或没有对作业的全过程进行了解可能导致你处于危险中。请预先计划好你的作业，按计划进行作业！

计划明确——工作安全快捷，

作业草率——人身易受伤害