“选育用留”四步棋 激活人才新动能

观众教育

下好“选育用留”四步棋 激活人才新动能
发布时间：2023-10-26 08:35 信息来源：黄山徽投集团 ：大中小我要纠错打印收藏
近年来，安徽省黄山市歙县徽投集团始终把人才作为第一资源，坚持人才工作与集团发展统筹谋划、一体推进，强化人才顶层设计，坚持人才“选、育、用、留”四轮驱动，为集团高质量发展提供智力支撑。
激发源头活水，构筑长效长久的“蓄水池”。拓宽选才渠道。近年来，通过校园招聘、社会引才等方式多渠道揽才，累计招聘各类人才120余名，其中，本科及以上99名，占82.5%；获得执业资质证书38人，占31.67%，人才结构持续优化。创新选才方式。率先在县属国有企业试行职业经理人机制，并取得显著成效，目前集团共选聘3名职业经理，涉及建筑、酒店、房地产等领域，有效助力集团实体经济发展。注重柔性引才。把柔性引才与项目建设紧密结合，先后通过项目合作、合办公司等形式，柔性引进管理型和专业型人才8名，有效缓解高层次人才紧缺的难题。
强化墩苗历练，打造成长成才的“储备库”。集中调训。按照“缺什么补什么”原则，创办“领英课堂”“青年课堂”“职工夜校”等培训课堂，分批对管理层人员、青年职工、一线员工等分类分级开展各类主题培训100余期，培训职工2000余人次。一线磨练。坚持“把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径”，建立下得去、待得住、干得好、流得动的机制，先后选派28名青年骨干到重点项目、乡村振兴、突发应急等急难险重一线积累经验、增长才干。轮岗历练。加大复合型干部培养力度，积极推进年轻职工多岗位锻炼、跨公司锻炼，先后有30余名青年骨干开展轮岗交流，选派12名干部职工体悟实训，进一步搭建平台、夯实基础。

坚持人尽其才，挥好选人用人的“指挥棒”。坚持任人唯贤。围绕“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”选拔标准，建立健全中层干部选拔任用制度，通过开展驻企夜访、党建大调研等方式及时掌握集团干部队伍现状，并综合运用干部职工年度考核评价结果，及时选拔一批组织放心、职工满意、干部服气的干部队伍。坚持事业为上。注重以事择人，不拘一格使用年轻干部，近年来，适应集团公司快速发展需要，采取公开竞聘、交流任职、破格提拔等方式调整充实17名中层干部，有效促进集团实体企业做大做强。坚持能上能下。探索建立经理层契约化管理机制、业绩评价机制，注重以业绩论英雄，每年对中层干部进行业绩考核，及时调整不胜任管理层岗位人员3人次，进一步传导压力。

注重激励引导，树好有为有位的“风向标”。建立奖惩激励机制。建立绩效考核机制、专项激励机制，由集团每年下达年度目标任务并严格组织考核，近年来先后通报表彰7家单位，并对年度优秀单位予以一定奖励，激励集团各单位创先争优。建立容错纠错机制。探索出台容错纠错实施办法，激励集团上下职工敢闯敢干，充分调动工作创业的积极性、主动性和创造性。健全廉洁从业机制。先后出台“三重一大”事项清单及“一岗双责”、廉洁家访、廉政档案等制度，加强集团法务部、内审部等部门建设，采取内审监督、轮驻监督等方式，及时对苗头性倾向性问题进行纠正，力促企业行稳致远。

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