多措并举 激励县属国企敢干职工敢为

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多措并举 激励县属国企敢干职工敢为

发布时间：2023-09-19 08:54 信息来源：歙县财政局
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近年来，歙县认真贯彻落实中央、省、市关于深化国有企业改革的决策部署，在制度体系、监管方式、奖惩激励等方面多管齐下，推动县属国企敢干职工敢为。

一是坚持“建”和“探”相结合。高度重视县属企业现代企业制度建设，先后出台县属国有企业深化改革方案、县国企改革三年行动方案（2020—2022年）、推动县属国有企业高质量发展等纲领性文件，县国资委、县人社局等部门配套制定县属国有企业负责人绩效考核方案、县属国有企业负责人薪酬改革方案、县属国有企业负责人履职待遇等管理制度。支持县属国有企业在经理人机制、混合所有制度改革等方式进行积极探索，取得较好成效。徽投集团率先在实体企业试行职业经理人机制，引进职业经理人1名，当年企业实现产值超7000万元。

二是坚持“放”与“管”相结合。聚焦提升县属企业现代治理能力，以放活经营和管住风险为目标，加大授权放权力度，进一步减少对企业的微观事务管理，逐步实现以管资本为主的监管职能转变。修订县属企业重大事项监督管理办法，涉及发展战略、经营管理等28项权责事项，指导县属企业完善“三重一大”决策事项清单89项，厘清各治理主体权责边界，做到层层“松绑”，激发企业内生动力和活力。

三是坚持“干”和“纠”相结合。深化以效率为导向的国资经营评价制度改革，健全县属国有企业考核评价体系，支持县属国有企业建立专项激励机制。出台县属国企改革容错纠错实施办法，严格按照“三个区分开来”的要求，明确9种符合容错情形，对在履职担当过程中，非因主观故意出现失误偏差或未能达到预期效果的，依规依纪依法进行容错纠错。通过正向引导，为干事者撑腰鼓劲，全面激发县属国有企业干部职工干事热情，截至目前，仅徽投集团实现创收11.2亿元，利税超2.5亿元，居全市县属国有企业前列。

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，推动县属国企敢干职工敢为。