管理就是把复杂的事情简单化

新安布衣

回复 15# 老人头


    哈哈。。。

   我是狂徒，呵呵

观众教育

张先生长期从事企业管理、企业形象塑造方面研究。好

老人头

回复 17# 观众教育


    谢谢你对张先生的支持。

老人头

顶一下！

老人头

    张斌老师，安徽歙县人，大学硕士文化，资深职业经理人，CI策划师。           
    公开发表《现代公共关系二十讲》、《企业主管十讲通》、《目标管理与绩效考核》、《企业生产主管十六讲》等专业著作约40万字。曾在《人民日报》、《经济日报》、《企业管理》、《中国质量》等20余种报刊杂志发表管理论文30余篇。为“全员营销”概念提出中国第一人。
   

   

杭州残雪

"管理就是把复杂的事情简单化"
实际可操作有待应证！简单化属什么词性？公众及管理层怎么领悟？
管理就是把复杂的事情流程化、制度化！

老人头

回复 21# 杭州残雪


    流程和制度也有复杂和简单之分呀，复杂的流程要简单化，复杂的制度要简单化啊！

老人头

再次顶顶！

老人头

张斌老师近几年来获奖证书（市，省，国家级）

图为张斌老师近几年来获得的获奖证书和荣誉证书（市，省，国家级、中央级）。

老人头

图为张斌老师

老人头

               黄山启福咨询为企业免费送“经”
      最近，黄山维伟塑业有限公司培训室内座无虚席，该公司全体员工及歙县徽城镇旸村工业园部分企业老总正在专心聆听黄山启福企业管理咨询有限公司首席培训咨询师、资深职业经理人、企业管理专家张斌先生的《如何将自己打造成一名受企业欢迎的员工》的专题讲座，这是黄山启福咨询公司自去年金融危机以来积极帮扶企业渡过难关推出免费为100家黄山市内中小型民营企业送“经”的一个缩影。据悉，该公司自去年以来相继为黄山永佳集团、华惠化工、鸿星仪表、徽州新型家具装饰、海普特复合肥、润恒大酒店、大富豪酒店、大自然酒店、来明物流、维伟塑业、诚意金属等20余家企业免费送“经”。他们送“经”切合企业实际，涉及内容为“如何在企业困难时降低成本、企业如何练内功、如何创业等等”，他们每到一处都深受企业欢迎！据记者了解，黄山启福企业管理咨询有限公司是我市一家集专业从事现代化创业培训、投资策划、企业形象策划、成本控制、员工内训、流程优化、企业法务咨询、企业文化策划、各项国际标准认证辅导培训等服务的智力密集型公司。黄山晨刊余勇报道（2009年11月20日）

老人头

    今年中国企业家协会与中国企业管理协会联合公布的中国500强企业中，为何具有世界闻名的黄山，确无一家企业名列其中，无论是从地域或资源优势分析，黄山并不比其他地区逊色，带着这个问题，日前，记者走访了我市青年企管专家张斌先生，张先生如是说：
                       黄山企业要发展    “以人为本”是核心
          现在黄山良业阀门有限公司供职的张先生对记者说：“目前，黄山企业要发展首先必须突破发展阶段，生产周期，产品结构周期，决策，管理技术，人才，制度，核心竞争力，战略，真正的财务管理，执行力，企业家个人理念十二项瓶颈”，其次是如何建立“以人为本”的企业价值观。他是企业管理的核心，也是发展的重中之重。他认为，黄山的企业要发展壮大，第一，先要做强做精。第二，在企业的经营管理中要注重关心人，尊重人，信任人。要树立关心、尊重、信任员工的人文思想观念，创建一种和谐的企业环境，消除企业的“文化性内耗”。而更重要的是以此激发人的内在潜力，为企业目标服务。另外，企业要强调激发员工工作使命感，强调团队和企业员工一体的精神。最后张先生认为，黄山企业如果解决好十二项瓶颈和“以人为本”两大问题，发展便会是突飞猛进的。
   张斌先生，2001年华南理工大学EMBA进修毕业，从事企业管理工作十六年，在十六年间，潜心企业管理探索与研究，有20余篇管理类专业论文在《中国质量》、《人民日报•市场报》、《中国工商报》、《管理者》、《当代企业形象》等多家省、全国级报刊杂志书籍发表，他的著述：《现代公共关系20讲》、《企业主管十讲通》、《目标管理与绩效考核》、《企业生产主管十六讲》等始终贯穿着“以人为本”思想，其多篇管理类文章在竞赛中获奖。尤其是对企业形象塑造方面颇有研究，曾被邀请参加第四届中国高层次企业形象塑造研讨会，并与世界著名企业家，全国知名企业形象专家共同探讨中国企业形象发展之走向，有关论述《论“三花人”与“三花形象”》曾得到著名企业形象研究专家李德怀教授、中共中央宣传部研究员、中国企业文化研究会副理事长、中国市场经济研究会副会长贾春峰先生，原《人民日报•市场报》副总编刘宏昌先生的充分肯定。为“全员营销”概念提出的中国第一人。其学识广渊，涉猎九大专业近90个学科。（记者：余勇）(注：2008年8月由黄山晨刊记者余勇采写）

老人头

                                     实施名牌战略   促进企业发展
                                                                          张   斌
      实施名牌战略是企业在激烈的市场竞争中求生存，图发展的头等大事，是企业走向市场的特别“通行证”，也是企业保持竞争优势，战胜竞争对手的法宝。在实践中，我们走出了一条认识名牌，创造名牌，保护名牌，发展名牌，具有企业自身特色的名牌之路。
     一、认识名牌，树立起强烈的名牌意识；
   市场竞争是产品的竞争，产品的竞争是质量的竞争。而质量的竞争往往是通过名牌的竞争来实现的。名牌实质上是产品形象、企业形象的集中体现，在市场经济条件下，牌子不仅具有稳定的内在品质，而且具有很高的技术含量和信誉含量，是企业赖以生存的基础。
   在激烈的市场竞争中，使我们深刻地意识到，一个企业如果没有领导行业潮流的精品和名牌，就没有抗风险能力，也就无法在市场上站稳脚跟。市场呼唤名牌，名牌是市场的骄子，名牌概念要比产品本身更广泛，更深远，它可以超周期地延续，并产生强大的扩张力，促进企业发展。因此，企业应将实施名牌战略纳入企业发展规划，把企业的发展战略同产品品味的提升和商标的信誉紧密衔接，形成一体化。并在争创名牌产品的同时，争创名牌企业。
   二、创造名牌，把功夫下在管理上；
   名牌产品是一个企业综合素质的结晶，它是高质量、高效率、高市场占有率和高信誉度的有机组合，它贯穿于市场、科技、管理活动的全过程。在这方面，我们认为应做好以下几点工作：一是牢固树立用户至上的经营理念。广大消费者是企业的“衣食父母”，企业的经营活动必须以顾客满意为准则，做到服务上“以诚待人”，业务上“以精服人”。二是重抓质量，精益求精。名牌产品首先是高质量的产品，在当今买方市场条件下，产品质量是打响品牌，赢得市场的关键。为提高产品的内在质量，企业应建立严格的质量保证体系，通过持之以恒地推行全面质量管理和贯彻ISO9001：2000标准，提高全体企业员工的质量意识，从原材料进厂到产品出厂道道把关，确保产品优质品位的巩固和提升。为提高产品的外观质量，企业应注重产品的包装款式，在图案设计、色彩、标记上下功夫，以独具一格的包装吸引消费者。三是重视营销工作，提高市场占有率。名牌产品是市场公认的产品，创名牌必须以市场为中心，以提高市场占有率和覆盖率为目标，了解市场、研究市场，及时把握市场变化，以便快捷、灵敏、准确地作出反应，有效地参与市场竞争。企业一方面通过拓展营销网络，加强网点建设，提高产品在市场上的份额和渗销能力;另一方面通过强化营销队伍建设，重视营销策划，讲究营销策略，根据市场要求，企业各部门应协同作战，发挥企业整体优势，稳扎稳打，步步为营，使有限的人力、物力、精力，发挥出最大的能效，使企业品牌越打越响，产品俏销市场。四是导入CIS，重视企业形象塑造，以标志攻心，以形象制胜。名牌产品之所以是名牌，归根到底是以优质性能的产品和独特无双的识别设计相结合，并通过各种信息传播手段，来提高其知名度和竞争力。企业应通过各种新闻媒体，电视杂志报刊等，不断加大企业产品的宣传力度，同时，开展各类促销活动，如新闻发布会、订货会、“xxxx评说”和“市场营销年”等丰富多彩的活动，使企业品牌和企业产品在消费者心目中树立其良好的形象，拓展了市场，开辟了广阔的市场前景。五是以人为本，创牌先树人，强人先强身。名牌靠人去创，创名牌关键还是人才。企业应尊重知识，尊重人才，“黄金累千，不如一贤”。人才是知识的载体；是企业最宝贵、最有决定意义的资本。没有高素质的员工就不可能产生高品质、高档次的产品。
  三、保护名牌，充分运用法律武器来维护企业权益；
   常言道：“创名牌不易，保名牌更难”。在当今激烈的市场竞争中，要创出被消费者公认的名牌产品需要作出艰巨的努力，得名后要付出十倍的努力来珍惜、爱护，保住这来之不易的品牌，我们认为应做好如下两点：一是加强对品牌的管理。先是在组织上建立CI管理委员会，对商标的使用、包装设计、广告宣传的策划等实行统一管理，从制度上进行规范化管理，按程序审批，严格把关，定点制作，实行监控，把完美的产品形象、企业形象传递给公众，使之珠联璧合，相得益彰。二是运用法律手段，打击假冒伪劣。诸如:设立商标保护办公室，进行专项打假活动，另可与工商、技术监督、公安等执法部门和销售代表联系，组成打假网络，对市场进行严密的监控。
   四、发展名牌，以科技位先导，实现不断创新。
   实施名牌战略，使企业得到迅猛发展，发展名牌，各企业应感到任重而道远，名牌局具有强烈的时代性，只有牢牢把握时代性，不断创新，才能永葆青春。否则，只能成为“明日黄花”，被时代淘汰。企业应围绕着市场，依托科技，引进、消化、吸收高新技术，大力开发高新技术产品，实现产品创新，作为发展品牌的有效途径。利用名牌优势，发展企业规模经济。伟人邓小平曾说过：“我们应有自己的拳头产品，创出我们中国的名牌，否则就要受人欺负。”创名牌，发展名牌，不断满足消费者需求，是企业永恒的主题。

老人头

张斌先生被各大公司聘为高级顾问的聘书。

老人头

部分权威杂志上发表论文的杂志。