专家支招黄山市中小企业:要注意留人的四个忽视 时下,用工已成为各大企业的一大难题,招人难是当前人力资源市场供求差异化的结果,在短期内很难解决这一问题。记者想,我们的企业是否可以从加强内部人力资源管理来化解这一矛盾。为此,记者采访了我市企管专家,高级企业管理咨询培训师张斌先生。张斌认为,如果企业能够成功地留住最优秀的员工,就可以大大降低招聘成本和入职培训成本,同时,也有利于建立更好的顾客和供应商的关系,提高企业运营绩效。来缓解了用工压力。但是,经调查,他认为,我市中小企业对员工还普遍存在着一些忽视: 忽视一,不能识别实干的优秀员工。一些企业组织让那些善于自我推销的员工春风得意,却让真正的优秀员工暗自神伤,所谓的绩效评估更多的是流于形式。绩效评估不具公正,公开,公平性。 忽视二,激励搞平均主义。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上,不是自我推销,就是一人来一点的“花生酱”策略。 忽视三,忽视员工更新。市场竞争的法则是“优胜劣汰”,所以企业员工也应该有一定的合理流动,保证留下来的都是绩效不错的员工。保证企业的运营效益,节约不必要浪费的成本。 忽视四,误解忠诚的争议。各企业经理人应认真吸取来自一线员工的意见估计,但是许多企业创新的事儿都是来自那些看起来微不足道的小争议,似乎就是这些小争议会擦出灵感的火花。 最后张斌郑重地告诉记者:在招人困难这个大背景下,我们黄山市的中小企业一定要注意这些问题,只有留好人,才能缓解“用工荒”这一难题。(记者 余勇) |