海外并购如火中取粟，利润出自高风险？

卖铁郎

对于想走出去的中国企业家而言，并不一定要先被火灼伤，再得知火是热的。但值得人深思的是，本世纪初期开始的海外并购热潮，前人的经验并未演进成为后人成功的基石，相反，中国企业海外并购总是屡屡在同一块石头处出错，连摔跟头的方式都一模一样，这就让人疑惑，在走向海外的战略没有问题的大背景下，我们的企业家的战术执行力为何如此不堪。 就其原因，无外乎中国企业虽然能吃苦肯下力气，但无论是在资本市场赚快钱还是凭借订单赚辛苦钱，都没有学会通过脑子赚聪明钱。一直以来，中国企业家一直都想着“坑灰未冷山东乱、刘项原来不读书”，虽然会读MBA做做样子，但信奉的仍然是老一套办法，对商业环境的适应能力极差。而如今野蛮成长的中国企业当遇到无论是规则还是潜规则都更加严密的海外市场，总是显得太急迫、太简单、也太脆弱、太无助。尽管我们可以以种种原因为中国企业目前走向海外的失败案例找借口，但决策者本身不读书不看报，全靠一股热情不能不说是原因之一。对于中国企业的管理层而言，可别光交学费不读书，不知笔者的这份书单哪一个中国企业家已经完全阅读。 1《世界是平的》 2《中国流》 3《铁血并购》 4《并购之战》

chengyufei1983

目前中国的商人大部分处于传统行业，再加上本身的知识结构不完善（只要少数经过了正规的教育）。所以屡屡受挫也在所难免。