浅谈质量管理---执行力低的企业该怎么办？

杭州残雪

    管理其本质就是从上到下的管理，而不是从下到上的管理，要想企业的执行者能够真正按照制度执行到位，除其本人要讲原则外，执行力也要强，但还需上层的大力支持。在企业中，执行者多办是企业的中层管理人员，面对企业高层触犯公司制度时，此时，身为中层管理者的执行力因身份（级别）的原因很难执行下去，此时就需要一个统治者来评判并支持执行者。否则无法执行下去。即使有执行，也是对下层的执行。

    中国大部分的私有制企业做不大，做不强，不是他的硬件落后，也不是缺钱，关键是缺人，尤其是缺真正懂管理的企业家，观念能够与时俱进的企业家。很多的企业之所以做到一定规模之后就再得不到有效的发展，甚至呈倒退的趋势，主要原因是很多企业家难以摆脱以前家庭作坊的管理模式。在对待员工待遇方面也局限于小农意识。最终导致真正的人才留不住，用一种三流以下的人才管理企业只能把企业越管越差，最终的结局也只能是曾经辉煌，再而衰，最终败。

    质量经理人不要抱怨公司，不要抱怨老板，其实每一家企业都还是一样的，就是人常说的一句话，家家锅底是黑的。不要妥协遇到困难就想走人，其实你做到哪里都一样。最好的办法就是要学会解决问题，灵活做好自己的事情，八面玲珑肯定解决不了问题,建议能够把具体的事情再具体化，前途是光明的。

    质量管理不能理解为质量管理部门的工作，而是在产品形成全过程，各相关部门，包括供应链主要途径相关组织之间有序的同步工程的合作过程。所谓全员参加不等于100%员工，而是在主要途径相关的部门和人员，以正确的方法为导向，调动员工的主动工作。

引用----“质量职业经理人的四大思维：责任思维（管理者以身作则，身教大于言教）；成果思维（执行=责任+成果）；狼性思维（激励机制+人才开发体系）；高标准严要求（绝对不说差不多）。”

个人感悟：质量＝品质意识＝人的心态，想做好质量，人的思想不改变，绝对做不出质量好的产品！

cf2683

很好